中医药是中华文明瑰宝,是5000多年文明的结晶。丸、丹、散、片、汤、酒、茶、露、胶、锭等每种剂型里都有说不完的传说、讲不完的故事、道不尽的艰辛,先民们为了一个悬壶济世的梦想他们没有停息;蒸、炙、炒、煅、煨、煮等每一个炮制环节的都有一段血和泪,炎帝尝草、歧伯术医、药王炮地黄,先民们冒着生命危险、在不断失败中摸索前行,他们自强不息、追求卓越没有止步,他们一代接一代创新进取,只为了一个“悬壶济世、做好中药”的梦想,这个梦一追就是5000多年,成为了中药人共同的梦想,陕西紫光辰济药业便是其中一个执着的追梦人!
一群人,一个梦,追了100年!?

时光倒流,指针歇脚。1918年3月宝鸡兴林药店的开业,拉开了紫光辰济药业百年画卷……
历史迭变,岁月钩沉。 据医界名流、宝鸡市政协委员袁子文老先生回忆,1944年,中原名医冯世卿以9万法币收购了经营不善的兴林药店,与已有的达生堂药店合并,取“达兴民生、悬壶济世”之意,成立字号为“达兴堂”大药房。中药行业知名的“达兴堂六必令”的推进中,紫光辰济药业走过了最初的“药店药房”萌芽起步阶段。
岁月的车轮碾陈生新,翻看紫光辰济药业的百年发展,企业从店铺步入到1958年“公私合营”由“店到厂”的转变,1997年“改革开放”由“厂到公司”的蜕变,到2010-2013年走在“濒临倒闭”峭壁上的紫光辰济,“曲折二字”已经很难平复激荡的心,然而激荡之余,人们发问,如此曲折为什么他们还“意坚如初”?
2013年12月,清华紫光全面入驻,首任总经理王睿成给出了答案“历史在变,名称在变,经营在变,可贯穿始终的梦想:道地药材、达兴民生、悬壶济世一直没变”,接力这个梦想,清华紫光辰济药业,在以王睿成总经理为核心,在“调整、变革、创新、发展”八字方针的指引下,走进了浓墨重彩的新时代。
“老”梦新思维,再做追梦人
     清华紫光的入驻,给企业带来了清华的新思维,在清华紫光药业集团领导正确指导下,以王睿成总经理为核心的领导班子,汲取炎帝精神和清华文化,贯彻党中央国务院的伟大指示,认真领悟习总书记的讲话精神,大刀阔斧全面创新,“重塑企业文化”“调整产研销”“完善产业链”等,给企业融入鲜活的思想血脉,为企业指明了方向,企业凝聚力空前高涨,企业由止损——扭亏——盈利——产值过亿实现了飞跃式发展!
     这和领导班子的正确决策分不开,早在2014年接手之初,王睿成总经理就指出:面对老企业,老品牌,我们不能抱守残缺,一定要勇于创新,只有创新才能自救、才能发展,必须给让“老”品牌、老梦想赋予“创新、发展”的新思维!
     紫光辰济药业的今天,创新发展就是最好的见证和说明,未来我们要“把紫光辰济药业,做成有道德、有诚信、有责任,有一定的管理水平,有稳定经济效益新型的、有特色的、可持续发展的知名医药企业”的企业发,让“辰光泽惠、济世康民”逐步变成现实,最终实现“关爱生命、德润天下”。
这就是我们的新梦想,新“中药梦”,而要实现这个“中药梦”,我们紫光辰济人还有很长的路要走。战略指引方向、创新决定未来、管理承载质量、担当创造价值将成为紫光辰济人追梦路上新的装备,总经理王睿成如是说。
     “道地药材、悬壶济世”老梦想赋予了“创新、发展”、“做好药、为人民”的新思维,紫光辰济人整装奔跑!

战略指引方向
“企业没有一个很好的战略管理,就像在迷雾弥漫的大海中没有指南针一样致命,一个优秀的企业都有一个清晰的战略作为方向”。
      紫光辰济药业是非常重视顶层设计,公司设立有战略规划组,王睿成总经理亲自担任组长,在审视严峻挑战、激烈变化的经营环境,战略规划组做了系列清晰的战略规划。
营销战略:重点挖掘专利药品、 中药保护品种、中药独家品种;夯实基药线,巩固院线;
发展战略:一手抓质量,一手抓商业模式,普药品牌化,疏通第三渠道通路;
品牌战略:品牌公益化、品牌差异化、品牌人民化;
研发战略:工艺改进,中药提速法、中药提取法申报专利;
人才战略:加强与清华大学、北京中医药大学、天津中医药大学等高校合作,引进医药类硕、博人才,增厚研发团队……
      方向清晰、目标明确,奋进中的辰济人,2017年实现产值过亿,2018年培坤丸、强筋健骨丸、舒肝快胃丸、消积丸、清宣口服液、吾清华麻姜颗粒等诸多产品销量实现几何翻番!

创新决定未来
      创新,是紫光辰济药业人年鉴里出现率极高的一个词。
2013年12月,在清华紫光药业集团领导正确指导下,王睿成总经理就将企业扭亏为盈、长远发展的“宝”压在了“创新”上。深刻领悟总书记“要抓难点、补短板,尚未推出的改革要加快突破推进,已经推出的改革要加快落实落地”的讲话精神,大刀阔斧,革故鼎新。首先从思想创新短板入手,打破陈旧,摈弃铁饭碗思维,随着清华紫光的入驻,引进全新的清华新思维,为企业技术创新带来了新活的血液,带来新的文化思想,给团队添加凝聚力;二是产品创新,从外包装设计、产品定位、品质提升上带来创新,让产品不仅仅好卖,还卖的更好;三是经营创新,打破原有的经营理念,以挖掘新、特产品为突破口,全面布局销售网络;四是工艺创新,对制药设备、制药提取工艺上进行国际新技术对接应用,从而提升产品品质。与北京中医药大学、天津中医药大学等结盟,积极开展中医药技术深度转化和提升,为企业智能制造、健康制造、品质制造带来系列产、研上面的创新;五是宣传创新,借助互联网新媒体的传播速度,建立互联网运营部,提升品牌的高曝光率。六是体系创新,重塑管理体系,成立药品事业部,成立专门市场、法务监察部等,逐步向专业化、精细化转型。七是人才机制革新。不拘一格引进、使用人才,引进高层次创新人才,务实人才,目前拥有硕、博15名,中级职称以上人员23名。
    “惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”创新决定未来,紫光辰济人恪守“道地药材、悬壶济世”匠心不改,沿着实现“新梦想”的目标,向前、前进。
管理承载质量
坚守质量生命线,做“有道德、有诚信、有责任”是每一个紫光辰济人最基本的责任和使命。
    能不能做好药、做好企业,能不能实现自己的中药梦,保障每一粒药品的质量,管理就显得格外重要。用王睿成总经理的话来说就是“做管理,就像行医,就要学习‘达兴堂六必令’的精神,不仅仅治未病,还要把躲的远远的、潜在深处的都解决掉……”
    一切从源头抓起,建立企业《各岗标准化手册》《各岗流程化手册》《各岗表单化手册》。比如药材从自己GAP种植基地抓起,几年生、什么肥、光照、水、温等详细记录;药材从选购抓起,色泽、形状、几年生、产地等详细记录;比如挑选药材,特别是对那些要一根一根的挑选的药材,王总提出“标准化”,指出“能用仪器量的绝不用眼睛愁,坚决抵制‘差不多’,一切精密化”;再比如,投料、粉碎、合丸、密封、包装等道道工序都要登记,专人专职负责,推行“流程化、表单化”,力求“0差错”。
     质量管理最基础的环节是操作,“人”是最核心的影响因素。紫光辰济药业从员工抓起,将员工的每一步操作标准化、程序化、制度化、表格管理化。在满足国家现行药品生产质量管理规范(GMP)对质量控制(QA)和质量检验(QC)人员资质要求的同时,对QA和QC人员实行更为严格的内部资格评价及考核淘汰制,进行动态管理,每年考核后3名自动淘汰。
     建立车间级、班组级、组员级垂直三级质量管理体系,质量体系的高效规范运行保证了公司各方面满足GMP要求。班组内部建立“年度自查+月度专项检查+生产过程监督+班组自查”质量自查体系,落实GMP的全员性。严控产品设计、原辅料采购、生产过程控制、成品检验、不良反应监测和报告五大关键环节,确保产品生产一次合格率和市场抽检合格率,确保每一粒药品质量。
    质量大于天,问管理要质量。荣获“药品安全生产示范单位”、“陕西省著名商标”、“省级优秀企业”等多项殊荣,并连续多年获得“药品质量信得过企业”称号。   
担当创造价值
      只有保障全链条零缺陷,才能做出真正的好药。而全链条中,人的因素至关重要,只有激发每一个人的责任感、担当精神,才能做到实现“0缺陷”。
为此紫光辰济党支部发挥了重要职能,以党员为中心,带头走进员工的生活,通过担当精神、制药重要性、岗位细则等深入转换来激发员工自动自发工作。
      定期组织以“我是一个制药人”“我要做一个合格的制药人”等为题的演讲比赛,让员工真正的明白“我们其实不仅仅是在制造一粒药,某种意义上我们是在救一个人”岗位的重要性。
     自动自发的担当自己的责任,做一个合格的制药人,是成了紫光辰济药业长期、常规性的一项工作规划,只有担当才能创造价值,才能让我们早日实现“中药梦”!
风雨兼程,在恪守和传承“达兴堂六必令”中前行。“不伟大、少传奇、真心创造、用心耕耘”,在一丸一片间已成为紫光辰济药业的独特气质,“有道德、有诚信、有责任”,在质量品质中已经成为每个紫光辰济人独有的名片;“清华科技、关爱生命,辰光泽惠、济世康民”的理念已融入紫光辰济人的基因,紫光辰济药业站在一带一路的枢纽上,面向中国、面向世界,“做好药、为人民”的梦想,离他们越来越近!

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